格力電器擬分紅90億：董明珠總收入上億

加上《曉說》的六億五千萬次播放，格力電相當於被全國人民每人瞅過一眼。

如果沒有niconico創造的彈幕，器擬分也就不會有B站。niconico為這些原創作者創造了機會，億董明甚至也成為了動畫業界理解消費者的一個重要渠道，到底什麽樣的動畫和作品才是這些年輕人真正想要的。

即便舉辦到了第五屆、珠總收活動也一直在持續虧損，但這已經成為了niconico保持存在感的一種重要方式。相比起其他國家，入上億niconico的彈幕文化對於中國的影響來得更為深刻而廣泛。格力電硬件仍然是niconico目前的一個大問題。沒有niconico舉辦的線下活動超會議，器擬分B站要推出自己的線下活動BML可能還會要推遲好幾年。這些連鎖效應帶動了亞文化的繁榮，億董明niconico也自然成為了世界最早的二次元亞文化相關視頻的發源地。

於是，珠總收“子彈”開始飛滿了屏幕——彈幕來了。直到後期越來越多版權視頻在niconico上線，入上億觀眾對於劇情和細節的分析而形成的討論氛圍才真正形成。同時將供應商的獲客成本拿出來重新分配，格力電讓利給堅持夢想的創業者們

從一個愛孩子、器擬分懂母嬰商品的媽媽，變成蜜芽的CEO和一位企業家，對劉楠而言是極大的跨越。二十歲時，億董明我完全不在意他們的看法;但當我慢慢進入成熟的年齡，我也會反思，是不是該把更多時間放在感性世界上，比如成個家。不過，珠總收做一名女性創業者，意味著選擇麵對複雜的商業世界，與此同時不能在家庭生活中缺席。峰小瑞：入上億你之前在美國念書，現在在國內創業也有一年多。

比如，我把Haalthy的肺癌數據和患患教育工作的成果展現出來，專家們看到後，會主動來找我們合作。我的解決辦法就是厚著臉皮，反複提醒他，我是一個有用的、有執行力的人。

在高盛，我沒有親戚，沒有“幹媽”，也沒有“幹爹”。在我三次創業過程中，我沒有感到因為性別而受到歧視。峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事吧。此外，各種各樣的女性論壇邀請非常成功也經曆過磨難的女性去做分享，持續地傳遞可以被稱之為女權主義的思想。

為了兼顧家庭和工作，她選擇晚上九點下班，回家哄小孩睡覺，十一點再在她家樓下開會。這是每個創業者都會遇到的問題，但它是階段性的。而且團隊裏女生比較多，創業的時候我們更能情感相通，更能一起打拚，可能這和我們都是女漢子有關吧。做出來的創意和產品被更多的人知道感覺特別棒。

各有各的苦，我倒也不覺得女性創業有啥特別的。團隊裏前前後後加入的不少夥伴和員工最初都是我文章的讀者，以及關茶最早一批的粉絲。

她離開後，Haalthy的業務需要不斷擴張，又不幸遇到資本寒冬，但我從來不會覺得我繼續創業這件事不可能，就是因為身邊幫助我的人太多了，我的員工、投資人都給了我很多支持。2007年至2011年擔任大陸汽車亞太區研發財務總監，隨後以全球高管身份前往大陸汽車德國總部工作。

公司規模增大的同時，很多東西都會慢慢走上正軌，工作時間也會規律起來。二是我跟男朋友聊了一下，才意識到他在等我吃飯或看電影時如果我有事沒來，他是完全不介意的，讓我不要愧疚感太強。我是貼心的文章要點有些人認為女孩太感性做不成事情，不太把我們當回事。曾在高通美國音頻組參與MPEG-H音頻標準製定、擔任虛擬環繞Audiosphere的總架構師，擁有30多項專利。文末彩蛋算是文末彩蛋吧。2015年阿裏巴巴發布的《互聯網+她時代：女性創業者報告》顯示，與男性相比，傳統企業的女企業家屈指可數，然而在互聯網背景下，女性創業者幾乎能夠占據“半邊天”。

此外，我覺得男人創業的苦是在中國隊打乒乓，強手如雲，怎麽也拿不到冠軍。向奕裴米謨科技(MintMuse)CEO。

我告訴他們我為什麽要創業，我在公司做些什麽，也跟他們分享很多公司的事情，讓他們有足夠的參與感，讓他們感覺在和媽媽一起創業，為媽媽自豪，這樣他們就不會有強烈的逆反心理。峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。

我一直告訴自己，不要為情緒所控製，隻要去處理所有事情便好了。我的做法是，對媽媽，多打電話;對兒子，多擁抱;對老公，多撒嬌。

就像銷售的第一步是，站在對方角度去理解對方。她的情況可能對許多中國女性來說不太適用，因為很多女性都不會放棄她們的感情世界。創業圈的朋友、客戶大佬們在體驗過我們的產品和服務後，紛紛免費在朋友圈安利我們，我們每個月的新客戶很大一部分來自老客戶的介紹。我有兩個孩子需要照顧，我的公司又離不開我。

我認為，不管現實世界是怎樣的，隻用思考如何應對，拿出解決方案就行。之前我身上這種女性心性的東西很多，但我發現創業之後這樣的事每天都在發生，閾值就越來越高了。

2004年創辦微睦科技，是國內早期的雲計算項目。另外一點，我需要更合理地安排時間。

她對待工作/生活有一套獨特的方法，一直有比較獨立的人格：非常小的時候，她就可以很好的管理自己，並且主動去“管理”自己的兄弟姐妹，是天生的“管理者”。她不僅寫書，她還做巡回演講，還有各種各樣的blog、論壇討論女性議題，為女性群體提供穩定的支持。

我之前在MIT讀書時，曾在摩洛哥舉辦一場女性創業大會，我當時特別留意參會者的比例，結果發現超過50%的與會者都是男性。但他的提問讓我印象深刻，他說，我的老婆也想創業，我想知道作為一名男性、一個老公，我怎樣可以幫助我的老婆去成就她的事業?真的特別感人。峰小瑞：對於女性創業者來說，這個世界有變得更好嗎?女性的創業環境在變好，我們能看到許多女性創業者成功的例子。峰小瑞：你們公司在對待女性員工方麵有什麽特別值得一提的地方嗎?我們特別願意招聘有才能的女同事並給她們成長空間。

我的太太劉克茜是那種習慣做各種調查，分析各種可能性，想問題比較客觀的人，我遇到問題的時候常常能得到她理智的分析。一場論壇的提問環節，第一位提問者是一名阿拉伯男性，在我們的固有觀念裏，他們是帶點中東風情的保守主義者。

峰小瑞：在你看來，對女創業者而言，這個世界有變好嗎?有變得更好，我們得到的尊重更多。峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。

女創業者不是作為一個“女創業者”而存在，而隻是一個“創業者”，不過剛好性別是女性而已。“我的老婆也想創業，我想知道作為一名男性、一個老公，我怎樣可以幫助我的老婆去成就她的事業?”下文詳解1.Businessisbusiness,keepitprofessional邱威妮HaalthyCEO。

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